Henkilöstön kehittäminen on vähintään yhtä tärkeää kuin investoinnit koneisiin ja laitteisiin, sanoo sähkökeskusten kotelo- ja kennorakenteita valmistavan Finelcompin tuotantopäällikkö Marko Holopainen.
Vähemmän sairauspoissaoloja. Lisää tuottavuutta. Pidempiä työsuhteita.
Tavoitteet löytyvät jokaisen teollisuusyrityksen toivelistalta. Yksi keino niiden saavuttamiseen on parempi arjen johtaminen.
Sähkökeskusten koteloita ja rakenteita valmistavassa Finelcompissa huomio on kiinnitetty tiiminvetäjien osaamiseen. He ovat tehtaan avainhenkilöitä ja linkki työnjohdon ja työntekijöiden välillä. Kun linkki toimii, tieto kulkee kumpaankin suuntaan, työt saadaan sovitettua muuttuviin tilanteisiin ja päätökset tehdään ajoissa.
Finelcompin 12 tiiminvetäjää osallistui keväällä ja kesällä esihenkilövalmennukseen, jossa käytiin läpi johtamisen käytännön tilanteita ja rakennettiin yhteisiä toimintatapoja.
Hyötyjä ei tarvinnut odottaa pitkään.
– Yksi tiiminvetäjistä kertoi saaneensa valmennuksesta selvästi parempia työkaluja ihmisten kohtaamiseen sekä palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen. Hän koki olevansa nyt valmiimpi kohtaamaan näitä tilanteita kuin aikaisemmin, tuotantopäällikkö Marko Holopainen kertoo.
Etelä vielä eräjohdossa
Finelcompille räätälöidyllä valmennuksella ei lähdetty sammuttamaan akuuttia tulipaloa vaan trimmaamaan konetta paremmaksi.
Henkilöstökyselyssä oli noussut esiin, että tiimien toimintatavoissa oli eroja. Tiiminvetäjien valmennuksessa yksi tavoite oli yhtenäistää toimintaa.
Valmennus järjestettiin neljänä puolen päivän tapaamisena Outokummussa.
Tilaisuuksia ohjannut johtamisvalmentaja Otto Kuivalainen joensuulaisesta Vendacon Oy:stä kannustaa myös pohjoiskarjalaisia yrityksiä kouluttamaan esihenkilöitään. Etelä-Suomessa säännöllinen johtamisvalmennus on selvästi yleisempää, hän sanoo.
– Uuden koneen käyttäjä koulutetaan tehtäväänsä, mutta esihenkilötehtävissä ajatellaan edelleen liian helposti, että ”hyvä tyyppi” osaa myös johtaa.
Valmiina kasvukauteen?
Finelcompilla on Outokummussa satakunta työntekijää. Heistä tuotannon puolella on noin 80 henkilöä.
Yhtiö on viime vuosina investoinut merkittävästi koneisiin ja laitteisiin. Kun markkinat eivät ole kuumimmillaan, on hyvä hetki valaa toiminnan peruskiveä myös koulutuksella.
—Silloin meillä pitäisi olla kaikki tukipilarit kunnossa, kun kysyntä lähtee kasvuun, tuotantopäällikkö Holopainen sanoo.
Finelcompin valmennusta rahoitettiin Outokummun seudun teollisuuskylän hallinnoimalla hankkkeella.
Holopainen kuitenkin korostaa, että työnantajien omarahoitteisetkin investoinnit henkilöstön tyytyväisyyteen, pysyvyyteen sekä työnantajamielikuvaan kannattavat.
— Ne ovat vähintään yhtä tärkeitä kuin investoinnit koneisiin ja laitteisiin.
Entä tiiminvetäjien valmennuksen takaisinmaksuaika?
— Se on lyhyt.
—
Finelcompin tiiminvetäjävalmennus toteutettiin osana Outokummun paikallisen äkillisen rakennemuutoksen koordinaatio- ja kehittämishanketta (PÄRM), jota hallinnoi Outokummun seudun teollisuuskylä Oy. Hanke tuki työvoiman osaamista ja työllistymistä alueen teollisuusyrityksiin sekä järjesti valmennusta ja koulutusta työnantajille ja työntekijöille. Hanketta rahoittaa Pohjois-Karjalan maakuntaliitto alueiden kestävän kasvun ja elinvoiman tukemisen (AKKE) määrärahasta. Hanke päättyy vuoden 2026 lopussa.
Finelcomp Oy:n kotisivut: https://www.finelcomp.fi/
Vendacon Oy:n kotisivut: https://vendacon.fi/
Teksti: Heikki Hamunen/Simana Oy
The post Outokumpulaiset tiiminvetäjät johtamisvalmennuksessa – ”Investoinnin takaisinmaksuaika on lyhyt” appeared first on Outokummun kaupunki.