Outokummun seudun teollisuuskylä Oy Outokummun seudun teollisuuskylä Oy
Tee tilavaraus
  • PALVELUT
    • TOIMITILAT (AVAIMET KÄTEEN -PERIAATTEELLA)
    • VUOKRAUS, MYYNTI JA LUNASTUSSOPIMUKSET
    • SAUNA- JA KOKOUSTILOJEN VUOKRAUS
  • VAPAAT TOIMITILAT
  • ASIAKASYRITYKSEMME
  • TIETOPANKKI
    • BLOGI
    • HALLINTO
    • MATERIAALIT
    • LASKUTUSTIEDOT
    • EVÄSTEET
    • TIETOSUOJA
  • YHTEYSTIEDOT
  • AJANKOHTAISTA
  • SYNERTEC
    • Yritykset
    • Historiaa
  • fiSuomi

About teollisuuskyla

This author has not yet filled in any details.
So far teollisuuskyla has created 35 blog entries.

12.1.2017

Metallin imago

teollisuuskyla 2017-01-13T08:36:29+00:00 12.1.2017|

Josekin, PKKY/Amo-Outokummun, Kummun koulun, Outokummun teollisuuskylän ja metalliteollisuusyrityksistä mm. Okun Koneistuspalvelun ja Outotecin yhteistyönä tehtävää paikallista metallin imagotyötä on jatkettu loppuvuodesta 2016 järjestämällä vanhempainilta uuden Kummun koulun hienossa yhteisaulassa yläasteen keväällä 2017 valintoja tekeville ikäluokille ja heidän vanhemmilleen.

Tammikuussa imagotyö jatkuu tutustumiskäynnillä Okun Koneistuspalvelussa 11. ja 12.1. Mukana kierroksella ovat olleet myös te-palveluiden edustajat.

Niille, jotka eivät ole päässeet paikalle tutustumaan siihen, mitä moderni metalli- ja teknologiateollisuus on – suosittelemme lämpimästi klikkausta tästä linkistä “mahdollisuuksien metalli” esittelyvideoon (Youtube). Suosittelemme klikkausta lämpimästi kaikille yläasteikäisille ja myös heidän vanhemmilleen. Yksi mainio urapolku yläasteen jälkeen voisi löytyä teknologiateollisuudesta – meillä Outokummussa on jatkossakin tarvetta metallin osaajille!

Read More

30.12.2016

Uusi vuosi, uudet kujeet

teollisuuskyla 2017-08-15T12:42:13+00:00 30.12.2016|


Vuoden 2017 ensimmäisen blogikirjoituksen sisällöstä vastaa teollisuuskylän toimitusjohtaja Juuso Hieta.


 

Vuodet 2015–2016 ovat olleet monin tavoin haasteellisia maailmanmarkkinoiden epävarmuuden johdosta myös Outokummun seudun teollisuuskyläyhtiölle. Suomessa yritykset ovat olleet varovaisia investoinneissa viime vuosina ja myös maailmanmarkkinoilla on ollut odottavaa tunnelmaa aina tälle syksylle Brexitin ja Yhdysvaltojen presidenttikilvan jälkimaininkeihin saakka. Tämä on näkynyt erityisesti mm. metalliraaka-aineista riippuvaisilla aloilla kuten kaivannaistoimialalla ja metallien jalostuksessa. Investoinnit ovat olleet toimialalla matalahkoja jo useamman vuoden ajan. Tämä on näkynyt myös Outokummun teollisuuskylän yrityksissä.

Nyt valoa tunnelin päässä on jo alkanut pilkottaa. Näyttäisi siltä, että maailman osakemarkkinat ovat elpyneet loppuvuodesta ja usko talouden kasvuun vuodelle 2017 on vankistunut.  Kuluneet vuodet 2015–2016 ovat olleet teollisuuskyläyhtiölle siksi haasteellisia, että yksi liiketoimintamme keskeinen osa-alue eli toimitilojen rakennuttaminen sekä teollisuuskylän alueella nyt toimiville että sinne sijoittuville yrityksille on ollut hyvin vähäistä. Kun rakennushankkeet ja investoinnit ovat olleet jäissä, on se vaikuttanut suoraan myös yhtiön tuloksentekokuntoon. Vuosi 2015 oli tappiollinen ja niin näyttää myös vuoden 2016 tilinpäätösennuste. Kaikista huolestuttavinta on, että yrityskeskuksen toimistotilat ovat olleet tyhjillään loppuvuodesta 2015 lähtien. Vaikuttaisi siltä, että hyvätasoisista toimistotiloista on tällä hetkellä ylitarjontaa Outokummun alueella. Lokakuussa 2016 saimme osan tiloista käyttöön, kun sosiaalitoimisto muutti B-rapun 2. kerroksen tiloihin, mutta meillä on yhä hyvää toimistotilaa yli 100 m2 tarjolla vuokralle yrityksille ja muille toimijoille.

Karrikoiden voisi sanoa, että Outokummun teollisuuskylä toimii kompaktina ilmapuntarina maailmanmarkkinoiden tilasta. Iso osa suurimmista työnantajistamme saa merkittävän osan liikevaihdostaan viennistä. Toki on myös niin, että eri toimialoilla tilanne on kohdellut yrityksiä eri tavoin. Teollisuuskylässä on myös yrityksiä, joilla menee tällä hetkellä erittäin vahvasti ja niiden kasvu- ja investointinäkymät lähivuosille ovat hyvät.

 

Strateginen vuosi 2017

Koska strateginen ajattelu on lähtenyt aikojen alussa liikkeelle sodankäynnin strategiasta, liittyy strategiseen kielenkäyttöön ”sotaisaa historiaa”. Siitä syystä varmaan usein itsekin ajaudun käyttämään sotaisaa kieltä, kun alan puhua ”strategiaa”. Ensi vuosi tuo mukanaan koko Outokummun kaupunkikonsernille uuden konsernistrategian valmistelun. Siinä jokaisella kokonaisuuden osalla, myös kunnan osakeyhtiöillä, on uuden kuntalain mukaan entistä merkittävämpi rooli. Kuntaa katsotaan jatkossa yhä enemmän konserninäkökulmasta, erityisesti taloudellisen suoriutumisen mittareilla.

Tietokirjailija Timo Santalainen esittelee vuonna 2009 ilmestyneessä kirjassaan Strateginen ajattelu & toiminta kymmeniä suosittuja strategiamalleja ja -työkaluja. Kirja haastaa lukijoita omaan organisaatioon soveltuvien strategioiden ja käytäntöjen toteuttamiseen. Olen Santalaisen kanssa samaa mieltä siitä, että strategia ei voi olla ulkopuolisen gurun konsulttiharjoituksena tekemä tilaustyö, vaan se on tehtävä organisaatiolle soveltuvalla tavalla – niin sanotusti oman näköisenä. Muutoin meille riittäisi google, muutama kahvittelutilaisuus konsultin vetoavulla, muutama seminaari- ja ryhmätyö, jonka jälkeen voisimme astella tyytyväisenä eteenpäin kuten aina ennenkin. Santalaisen kirja puhdistaa inflaation kärsinyttä strategiaa käsitteenä. Suosittelen sen lukemista kaikille strategiatyöhön kyllääntyneille. Sitä saattaa saada uusia eväitä omaan ajatteluun ja tekemiseen.

Strategiassa asetettujen tavoitteiden saavuttamista voisi kuvata prosessiksi, jossa on yhdessä määriteltyjä kamppailuja voitettavana – näin ainakin itse saan strategiasta itselleni konkreettista tekemistä. Miellän strategiset päämäärät kamppailuina, jotka on voitettava, jotta ne toteutuvat. Hyvän strategisen päämäärän, eli omassa kielenkäytössäni kamppailun, toimivuutta voi testata esimerkiksi englanninkielisten sanojen SMART, PURE ja CLEAR-avulla tehdyllä testillä:

SMART =

S=Specific (täsmällinen),

M=Measurable (mitattavissa),

A=Attainable (saavutettavissa),

R=Realistic (realistinen),

T=Time phased (aikataulultaan mahdollinen).

PURE =

P=Positively stated (positiiviesti muotoiltu),

U=Understood (ymmärrettävä),

R=Relevant (merkityksellinen),

E=Ethical (eettisesti korrekti)

CLEAR =

C=Challenging (haastava),

L=Legal (laillinen),

E=Environmentally sound (ympäristöä säästävä),

A=Agreed (sovittu),

R=Recorded (muistiin merkitty).

 

Strategian elinkaaret lyhenevät

Nykyajassa strategioiden elinkaari lyhenee niin yrityksissä kuin kuntasektorilla. Meidän on reagoitava muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa nopeammin. Strategia ei ole vain dokumentti, vaan sen täytyy olla käytäntöä ohjaava toimintamalli. Toisaalta sen täytyy myös mahdollistaa jatkuva reflektointi: samaan aikaan on suunniteltava että toteutettava, oltava tehokas ja muuntautumiskykyinen. Kirjailija Santalainen sanoo: ”Kokemus ei opeta, vaan sen reflektointi”.

Elämme jatkuvan uudistumisen maailmassa, jossa strategiaa voi olla sekin, että kaikkea ei kirjata paperille vaan niitä reflektoidaan tilanteessa. Santalainen kiinnittää huomiota pk-yritysten toimintaan – niissä strategiaa ei yleensä ole dokumentoitu, sillä niissä uutta strategiaa yleensä luodaan ja toteutetaan käytännössä reaaliaikaisesti.

Ehkä emme tarvitse hyvään strategiaan uusimpia ja hienoimpia välineitä sekä kalliita konsultteja. Outokummun kaupunkikonsernissa strategiatyöstä on helppoa tehdä jouhevaa ja reflektoivaa, sillä täällä konsernin mittakaava on riittävän suuri, mutta kuitenkin riittävän pieni, jotta voimme hahmottaa sen jokaisen yhteisön kannalta oleelliset taistelut voitettaviksi tuleville vuosille ja myös reflektoida jatkuvasti tavoiteympäristössä tapahtuvia muutoksia. Jotainhan kertoo sekin, että kaupungin strategiasta 2013–2016 johtuen, tai siitä huolimatta, Outokummun kaupunki seisoo erityisesti taloudellisesti tarkasteltuna vankemmalla maaperällä vuoden 2016 lopussa kuin vuoden 2013 alussa. Edellinenkin strategia tehtiin omin voimin.

Seuraava haaste on saada myös meidät konserniyritykset irtohiekalta jykevämmän peruskallion puolelle vuosien 2017–2020 aikana. Teollisuuskylälle se tarkoittaa ainakin uusasiakashankinnan elvyttämistä, markkinoinnin tehostamista ja myös uusien liiketoiminta-alueiden kokeiluja liikevaihdon lisäämiseksi. Pärjäämällä näissä kamppailussa tulokset näkyvät uusina yrityksinä ja rakentamishankkeina myös teollisuuskylän alueella.

Hyvää uutta ja alkavaa vuotta 2017!

Read More

14.11.2016

Pohjois-Karjalan trendit

teollisuuskyla 2016-11-14T15:35:01+00:00 14.11.2016|

Pohjois-Karjalan maakuntaliiton julkaisema Pohjois-Karjalan trendit kuvaa maakunnan toimialojen kehitystä puolivuositietojen välityksellä. Nyt julkaistussa katsauksessa käsitellään kevään 2016 tietoja. Oheisesta linkistä klikkaamalla avaat julkaisun pdf-version.

Read More

Maakuntauudistus ja yritysten kasvupalvelut

teollisuuskyla 2016-11-14T15:15:50+00:00 10.11.2016|

Meneillä olevaan maakuntauudistukseen yhtenä olennaisena osana liittyvät yritysten kasvupalvelut. Suomen hallitus on linjannut maakunnille siirrettävistä tehtävistä 5.4.2016. Linjauksen mukaan pääosa ELY-keskusten tehtävistä siirretään maakunnille ja palveluiden järjestämisessä hyödynnetään järjestäjä-tuottaja -mallia. Maakuntauudistuksen yhteydessä yritys- ja TE-palvelujen asiakaslähtöisyyttä ja vaikuttavuutta vahvistetaan yhdistämällä ne julkiseksi kasvupalveluksi. Suomen hallitus on 1.9.2016 hyväksynyt, että työvoimapalveluiden tehostaminen toteutetaan laajentamalla yksityisten toimijoiden roolia palvelutuotannossa. Tällä maan hallitus kertoo luovansa pohjaa maakuntauudistuksen yhteydessä kasvupalveuksi integroitavalle yritys- ja TE-palvelujärjestelmälle ja siirtymiselle monituottajamalliin palvelutuotannossa.

Maakunnallisissa kasvupalveluissa rahoituksen volyymi on Suomessa ollut vuoden 2015 volyymiin suhteuttaen n. 1000 M€, josta 80 % on kansallista rahoitusta ja noin 20 % on EU:n koheesiorahoitusta. Henkilötyövuosia palveluissa olisi maakunnissa reilut 3000 htv ja vajaa 100 htv jäisi Tekesiin. Toistaiseksi on vielä ratkaisematta, millä jakoperusteilla rahoitusta suunnattaisiin maakuntiin, mutta Itä-Suomen näkökulmasta rahoituksessa tulisi ottaa huomioon maan eri osien kehityserot ja logistiset haasteet. Elinvoimaista yritystoimintaa koko maassa ja myös perinteisen teollisuuden uudistumista on kyettävä tukemaan.

Read More

25.10.2016

Teollisuuskylä uusii nettisivustonsa

teollisuuskyla 2016-11-16T12:40:44+00:00 25.10.2016|

Outokummun teollisuuskylän nettisivut ovat läpikäyneet kokonaisvaltaisen uudistuksen. Uudistuksen myötä palvelemme asiakkaitamme paremmin myös englanniksi. Suomen- ja englanninkieliset sivustomme sisältävät pääosiltaan samoja asioita, joten toivomme että välitätte sanomaa eteenpäin omissa verkostoissanne ja some-kanavissanne. Olemme tehneet em. lisäksi myös informatiivisen venäjänkielisen entry-sivuston, josta ohjataan asiakkaat joko englanninkielisille tai suomenkielisille sivustoillemme.

Otamme mieluusti vastaan palautetta uusista sivustoistamme sekä niiden sisältöjen kehittämisestä entistä paremmin asiakkaitamme ja potentiaalisia uusia asiakkaita ajatellen – älkää epäröikö antaa palautetta. Sivustolle tuotetaan jatkossa myös ajankohtaisia blogikirjoituksia ja linkittelemme tietopankki otsakkeen alta löytyvälle “materiaalit” osastolle myös muuta toimintaympäristötietoa ja teollisuuskylän esittelymateriaaleja.

Read More
Previous 1 2 3 4

Outokummun seudun teollisuuskylä Oy
Kuvernöörinkatu 1, 83500 Outokumpu
puh +358 (0)13 5591 vaihde/Outokummun kaupunki
etunimi.sukunimi@outokummunteollisuuskyla.fi

Outokummun Teollisuuskylä
© 2016-2018 Outokummun Seudun Teollisuuskylä